Сергей Жвакин,
Шахматная школа #1
Перевел треть учеников на онлайн-обучение и буду дальше развивать это направление


В Шахматной школе #1 дети учатся играть на профессиональном уровне. Мы входим в состав Шахматной федерации России, проводим турниры, после которых дети попадают в базу федерации и становится шахматистами с рейтингом. По этому рейтингу их отбирают на первенства Москвы и России
Наша сеть состоит из 44 филиалов в Москве, Подмосковье, Казани и Нижнем Новгороде. Раньше родители могли отправить ребенка учиться либо в детский клуб, где шахматы — лишь одно из направлений, либо в спортивную школу. Но в Москве их всего три, и не всем удобно возить ребенка далеко от дома. Так что мы с партнером увидели нишу и открыли шахматные школы в густонаселенных районах.

В марте 2020 года нам пришлось закрыть все филиалы. Около 500 детей остались без занятий, а мы остались с административными расходами: арендными платежами и зарплатами. Быстро произошел кассовый разрыв, но мы с ним справились. Пока сложно оценить последствия для бизнеса, часть вопросов подвисла. После выхода из карантина мы с партнерами и сотрудниками будем искать условия, которые должны устроить всех.

Но в любой ситуации есть плюсы. Еще до локдауна в школе было онлайн-обучение: около 5% учеников занимались удаленно. Мы решили развивать это направление и на готовую инфраструктуру привлекли людей, которые умеют проводить онлайн-занятия. Теперь из 500 учеников около 150 учатся в онлайне.
Пока сложно оценить последствия для бизнеса, часть вопросов подвисла. После выхода из карантина мы с партнерами и сотрудниками будем искать условия, которые должны устроить всех.
Почему вы занялись бизнесом?

В прошлом я профессиональный шахматист, чемпион Москвы, занимался в школе олимпийского резерва на Воробьевых горах. Всегда продолжал играть в шахматы, работал детским тренером в качестве хобби.

Долгое время я был наемным сотрудником, занимал топовые должности директора по маркетингу крупной сети и генерального директора развлекательного парка. Но везде стратегические решения и идеи нужно было согласовывать с другими людьми, которые занимались операционным управлением. Мне захотелось самому принимать решения. Бизнес — это живой организм, мне интересно наблюдать за тем, как после тех или иных действий меняются цифры, а клиенты становятся довольными.


Что самое крутое в предпринимательстве?

Смотреть, как каждое решение влияет на результат. Этим бизнес и шахматы очень похожи. Меня мотивирует, когда в бизнесе есть конечный продукт: можно увидеть, как им пользуются клиенты.


Где искать силы и вдохновение?

Отталкиваться нужно от того, что предприниматель любит делать. Любое занятие, если относиться к нему с душой, всегда можно превратить во что-то полезное для людей.


Что пожелаете всем непринимателям?

Сохранять спокойствие. И пусть уровень удовлетворенности от жизни не зависел только от успехов в бизнесе. Бизнес не всегда про деньги, но и про ценности. Если каждый из нас найдет свою ценность для себя и общества, получится решить все проблемы.

Будьте открыты ко всему новому. Мы справимся с помощью взаимовыручки и правильных действий.